Почему бизнесменам не нужно слушать советы инвесторов

Когда советы инвесторов навредят могут навредить вашему бизнесу 

Иногда вы можете не захотеть делиться тем, что вы предприниматель. И это не потому, что вы хотите скрыть, чем вы занимаетесь, а потому, что вы пытаетесь избежать всех полезных советов, которые люди чувствуют себя обязанными предложить, как только узнают, что вы управляете бизнесом. Совет может быть благонамеренным, но редко это действительно совет, который вы искали или в котором нуждались.

Совет рождается из опыта, но нет двух одинаковых опытов. Зная это, я понял, что лучше всего принимать любые советы с недоверием, и ни один план не сработает идеально. Владеть бизнесом означает часто думать в данный момент и изменять планы по мере изменения ситуации. Все советы в мире не подготовят вас к каждой ситуации, но знание того, к чему прислушиваться, а что игнорировать, может помочь вам ориентироваться в новых ситуациях.

Ранее мы рассказывали о том, как можно открыть бизнес на сообществах, в который готовы инвестировать. Сегодня мы разберем советы, которые лучше не не принимать от инвесторов и почему.

«Лучше использовать данные, чем полагаться на свою интуицию«

Обращаться к продуктовым группам с огромным количеством данных о клиентах и просить их раскрыть следующую инновацию - пустая трата времени. Хотя есть хорошие менеджеры по продуктам, ни один менеджер по продуктам не знает лучше, чем владелец бизнеса, как находить решения проблем клиентов. И отсутствие прямой обратной связи с клиентами является ошибкой.

Инновации исходят от предпринимателя, который знает, что нужно сделать его или ее компании, чтобы эффективно конкурировать. Менеджеры по продуктам полезны, но, в конце концов, именно владелец бизнеса лучше всех знает клиентов, и ему приходится думать и выявлять, чего они действительно хотят, а чего, возможно, даже не знают, что им нужно. Полагаясь на то, что другие скажут вам, что делать, вы можете найти решения проблем, которые ваши клиенты не просят вас решать, что является огромной тратой времени и ресурсов.

Когда дело доходит до оценки желаний и потребностей клиентов, я знаю, что могу доверять своей интуиции и своим инстинктам, потому что они сыграли важную роль в постоянном успехе моего бизнеса. Не тратьте время на поиск в аналитике и данных ответов, которые уже подсказали ваши инстинкты. Полагаться на мнения других - вот что убивает успешные инновации.

Наши специалисты могут провести бесплатный аудит вашего отдела продаж и предоставить на его основания рекомендации для улучшения отдела и бизнес-процессов. Оставьте заявку на нашем сайте и не упустите возможно улучшить свой бизнес!

«Когда бизнес-среда переполнена, сосредоточьтесь на том, чтобы превзойти своих конкурентов»

Технологическая индустрия более конкурентоспособна, чем когда-либо, поскольку компании выпускают все более совершенные продукты и быстрее обновляют их. Однако ловушка, в которую попадают многие предприниматели, заключается в том, что они сосредотачиваются на том, чтобы превзойти конкурентов, вместо того, чтобы сосредоточиться на собственной добавленной стоимости. Я уже получал этот совет раньше и, к счастью, был достаточно умен, чтобы не следовать ему.

Увлеченность новыми кричащими технологиями, которые могут произвести впечатление на конкурентов, только способствует потери концентрации на деятельности бизнесменов. Бизнес должен конкурировать за внимание клиентов, и лучший способ сделать это — провести упор и сосредоточение на изначально, конкретной ценности, которую ваш бизнес имеет для них. Если клиенты не запрашивают конкретное модное решение, не стоит тратить ваше время как владельца бизнеса на его разработку, даже если это отраслевой тренд или фокус СМИ. Что должно быть для вас важно, так это удовлетворение потребностей ваших клиентов. Сосредоточение внимания на том, чтобы превзойти конкурентов, не поможет вам быть более конкурентоспособными на практике.